本文摘要：近日，为总结和推展中央企业信息化杰出经验，国务院国有资产监督管理委员会(全称国资委)的组织积极开展了2019年度中央企业信息化应用于典型案例票选工作，国家电网公司基于业财一体化的集团精益财务管控应用于案例凭借横向集约管控、纵向协同运作、集权分权有序、自律安全可靠等创意特点，荣获2019年度中央企业信息化集团管控类唯一的最佳案例。
近日，为总结和推展中央企业信息化杰出经验，国务院国有资产监督管理委员会(全称国资委)的组织积极开展了2019年度中央企业信息化应用于典型案例票选工作，国家电网公司基于业财一体化的集团精益财务管控应用于案例凭借横向集约管控、纵向协同运作、集权分权有序、自律安全可靠等创意特点，荣获2019年度中央企业信息化集团管控类唯一的最佳案例。最佳案例既是对国家电网公司信息化建设的高度接纳，也是对信息系统提供商服务质量的充分肯定。作为国家电网公司财务管控系统的供应商，远光软件感到责任重大。
集团精益财务管控应用于系统自2008年开始建设。在10余年的建设与优化过程中，远光软件在国家电网公司业务、财务部门的统一部署下，在系统建设中全面承托了支出、核算、资金、产权、会计等财务业务的集团管控，建构了一平台（业财一体化集团精益财务管控平台）、两中心（一级、二级业财数据中心）、三融合（业财融合、上下协同、内外交会）的集团管控体系。
通过统一标准、建构平台、协同融合，帮助国家电网公司财务管控模式由线下向线上、由集中向集中于、由孤岛向分享的改变，构建了业务全程在线处置、数据全面分享应用于，财务管控能力和价值建构能力明显强化。集团精益财务管控应用于系统理念先进设备，创意特点引人注目，应用于效果显著。此次评为最佳案例,突显了国家电网公司在集团管控领域的创新能力和集约化、精细化的管理水平，也为远光软件财务管控创意实践中竖立了典范、明确提出了新的拒绝。
远光软件作为数字经济时代的大力参与者，一直致力于通过信息化建设创意企业集团管控实践中，推展社会管理变革。未来公司将持续深化技术创新和应用于落地，助力企业数字化转型升级。
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